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今年以来，科转公司切实强化宁静生产治理，在制度建设、流程管控、标准提升等方面不绝优化，特别是进入施工黄金期，公司全力打造宁静示范项目，逐步形成一批可复制、可推广的项目宁静治理经验
。

公司以“隧门路面’白改黑’专项工程(晋城公司)”项目为抓手，打造样板工程，在严格执行宁静生产操作规程的前提下，针对隧门路面半关闭施工“抑尘难、大弯道、长下坡、车速快、有限空间作业”等宁静管控因素，实行“管控平面化、职责动态化、流程表格化”，形成了项目宁静治理“一二二三”事情法
。

一个并重，即施工质量与宁静生产齐抓并重
。两个穿透，即宁静治理穿透到一线施工人员，宁静教育穿透到一线施工人员
。两个动态调解，即动态调解作业计划、动态调解管控步伐
。三个到位，即宁静剖析到位、现场治理到位、隐患整改到位
。

科转公司将以此项目为规范，进一步抓紧抓严项目治理，落实落细各项事情步伐，以高质量宁静包管高质量工程
。

供稿：科转公司