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12月29日下午，实业集团“四位一体”治理体系体例完成，并召开“四位一体”治理体系宣布暨宣讲会。

“四位一体”治理体系体例事情是实业集团面对企业革新生长的新形势和新要求，全面贯彻新生长理念，坚决落实集团公司重大决策安排，不绝强化基础治理的一项积极实践，集中反应了制度建设结果。

“四位一体”治理体系内容详实，编排条理清晰、科学合理，具有很强的科学性、系统性、时代性和针对性。制度体系方面，从“有无与外规不相符、有无制度空白、有无口径纷歧致”三个维度进行制度评估，形成《制度汇编》。内控合规风控治理体系方面，将法务、财务、业务深度融合，出台《内部控制手册》《内部控制评价手册》和《内部控制治理步伐》《内部控制评价实施细则》；以法治事情组织体系为依托，构建“3+1”合规治理组织体系；全面增强对重大决策、重要条约执行历程中的危害控制，制订《全面危害治理手册》。考核评价体系、薪酬分派体系方面，深化“三项制度”革新，职工代表大会审议通过《薪酬治理步伐》《绩效考核治理步伐》。

供稿：实业集团