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四季度是收官冲刺、决战决胜要害期。交控集团各业务板块锚定目标、连续攻坚，比照年初目标任务，逐项细化落实举措，全力冲刺四季度，奋力打好收官战。

路桥集团：

高效推进项目建设，争取新中标的特许经营项目尽早开工。

全面推广“百项施工工艺”结果，扎实推进品质工程创立。

时序推进昔榆高速、太原联络线、国道108线、浙江景宁等重点项目，确保高质量完成年度建设任务。

连续抓好全省“三个一号”旅游公路和国省道养护工程、属地市政、水利、乡村振兴等新兴市场开发。

交投集团：

紧盯黎霍高速项目古县北互通、太岳山隧道等要害控制性工程节点目标，全力加速建设进度。

加速晋阳改扩建项目芦苇河涉铁工程建设，确保年内建成通车。

交科集团：

坚定不移实施业务“走出去”战略，发挥设计板块的龙头作用，发动机电、交安、检测等相关板块协同生长，连续做好项目跟踪落地。

强化“全员经营”意识，依托六个区域经营中心，连续跟进公路建设项目，不绝拓展省外市场。

加速开刊行业外市场，进军市政、建筑、轨道交通、新能源等领域。

养护集团：

深度推广周期性养护，抓严抓实工程品质，打响养护品牌。

落实落细工程设计优化、技术步伐革新等具体举措，实现工程精细治理和精品建造。

监理集团：

紧盯年度事情指标任务，密切跟踪拟建项目，增强相同，精准发力。

增强监理和咨询两个业务板块的良性互动与融合，接纳横向延伸、纵向拓展“监理＋N”的模式，逐渐培育“全历程咨询”业务。

环保公司：

连续发挥交通基础设施前期综合咨询的焦点优势，大力拓展省内外市场。

加速在建环保工程项目实施进度，确保高质高效完成。

充分发挥好3个省级科技立异平台、2个研究生培养基地作用，在双碳领域取得突破性结果并连续牢固。

聚焦环保装备制造、都会情况效劳、污染治理、生态修复、固废利用等重点领域，大力推进科技立异结果市场化、工业化。

汾石公司：

全面压实各方责任，突出重点，全力以赴加速项目建设进度，连续强化现场宁静、质量管控，确保如期建成通车。

临浮公司：

紧罗密布完成各项手续治理，坚决以优异结果打好打赢浮临高速收官战。

太旧改扩建公司：

多举措谋划项目开工准备事情，加速推进土地征拆及正式组卷报批，以高昂之姿全力推动项目高质量建设。