成员单位多点发力 冲刺首季“开门红”
宣布日期：2025/2/26 8:54:37 浏览： 次
开局力争先 ，起势定胜势。新年伊始 ，集团公司成员单位以“起步就是冲刺、开局就是决战”的高昂姿态 ，锚定目标、笃行实干 ，全力跑好开年“第一棒” ，冲刺一季度“开门红”。
晋城公司
晋城公司秉持“起步要奋进、开局要争先”的理念 ，真抓实干 ，精准结构 ，奋战首季“开门红”。
隐患排查“零死角”。对辖区路面、桥梁、边坡等基础设施开展拉网式细致排查。进入春融期 ，聚焦路面排水系统、桥梁结构物稳定性以及沿线地质灾害易发点 ，巡查频次由原来的每周28次增加至每周35次。同时 ，各养护工区对8处防眩网进行加固 ，全力打造宁静、稳定的通行情况。增收创效“多举措”。精心制定收费营销计划 ，连续增强与周边企业的相同相助 ，北留收费站助力皇城集团 ，宣传推广冰雪嘉年华运动 ，乐成吸引大宗游客 ，发动通行费收入增长。春运期间 ，公司累计开展暖心效劳76次 ，收获2封表扬信与3面锦旗 ，为过往司乘人员送去眷注与便当的同时 ，也为通行费增收注入强劲动力。宁静培训“重实效”。紧密结合实际 ，凭据要求制定年度宁静培训计划 ，多形式开展应急演练 ，通过逼真的模拟场景 ，让职工在拭魅战中积累经验 ，增强应急处理能力 ，营造出宁静、平稳的事情气氛 ，今年累计召开宁静专项集会2次 ，开展宁静生产监督检查20次 ，为公司实现“开门红”筑牢坚实后援。
吕梁南公司
吕梁南公司牢牢掌握“1236”总体安排 ，铆足劲头谋生长、开足马力抓生产 ，全力以赴冲刺一季度“开门红”。
实干“谋”为先 ，复工复产劲头足。养护工程部会同设计院、交科新技术公司建立路基组、路面、交安、钻芯四个专业小组 ，集中开展养护工程现场勘察设计行动 ，细化养护项目工程量 ，同步推进日常养护集中作业 ，路面灌封、坑槽修补、交安顿施恢复等总计复核289处 ，视察取样42处 ，为全面推动周期性集中养护提供更为精确的数据支撑和决策依据。实干⊙∪”为要 ，宁静生产防地牢。体例《宁静生产宣传和培训教育事情计划》 ，把好人员和车辆设备的“准入关” ，累计参培人数893人；14个检查组开展宁静生产危害隐患排查治理行动和自查排查培训 ，着重增强车辆宁静及设施设备宁静排查 ，发明问题29项 ，已全部整改。实干“效”为本 ，提质增效结果显。探索“高速+旅游”新模式 ，与周边景区、酒店等相助 ，开展精准营销；剖析货车通行特征 ，结合春运事情向货车司机推广营销优惠政策 ，共发放宣传单1万余份；挖掘汾石新开路段收费潜力 ，推动引流增收。
太旧公司
太旧公司紧紧围绕强基固本主线 ，科学安排、精准施策 ，全力冲刺首季“开门红”。
聚焦收费站流通 ，提升效劳效能。 针对春运及节假日车流岑岭 ，优化收费站人员配置 ，探索“ETC+推广刊行” ，新增用户800余户 ，推进绿色低碳生长。强化养护治理 ，包管路况质量� ？勾憾久怕纷ㄏ钛ば卸� ，重点排查并修复路面病害 ，清理积雪结冰路段 ，共出动清扫机械461台次 ，人员1230人次 ，撒融雪剂1386吨。完善路网包管 ，提升应急能力。 增强路网监测与巡查力度 ，完善联勤联动机制 ，快速处理种种突发事件60余起 ，有效包管路网运行宁静。
供稿：晋城公司 吕梁南公司 太旧公司
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