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中共FUN88委员会关于十二届省委第四轮巡视整革新展情况的通报

宣布日期：2025/6/16 15:03:35 浏览： 次

中共FUN88委员会

关于十二届省委第四轮巡视整革新展情况的通报

 

凭据省委统一安排 ，2023年8月18日至10月30日 ，省委第十一巡视组对FUN88集团党委（以下简称“交控集团党委”）开展了机动巡视。2024年2月23日 ，省委巡视组向交控集团党委反响了巡视意见。凭据巡视事情有关要求 ，现将巡视整革新展情况予以宣布。

一、领导班子履行巡视整改主体责任情况

（一）党委带动抓整改。交控集团党委坚决贯彻落实党中央关于巡视事情的决策安排 ，深入学习习近平总书记关于巡视事情的重要论述 ，扛牢巡视整改主体责任 ，建立了以党委书记为组长 ，其他班子成员为副组长 ，各成员单位党委书记、董事长、总经理、纪委书记 ，总部各部室、中心卖力人为成员的巡视整改事情领导小组 ，全面卖力整改的组织、协和谐催促事情。多次召开党委集会和整改事情领导小组集会 ，专题研究巡视整改事项 ，实时了解进展情况 ，研究解决重大问题。

（二）班子直接抓整改。党委书记积极履行第一责任人责任 ，巡视整改以来 ，主持召开党委集会10次 ，召开巡视整改事情领导小组集会8次 ，28次专题研究 ，17次深入成员单位了解情况 ，围绕整改事项提出一系列步伐举措。领导班子其他成员履行“一岗双责” ，按期听取分担领域巡视整改和结果运用情况汇报 ，研究推动解决重点难点问题 ，推动职责规模内巡视整改事情落到实处。

（三）上下联动抓整改。交控集团全面认领巡视反响的37个问题 ，集团党委带动抓整改 ，通过明确责任、任务牵引 ，凝聚起集团上下配合抓整改的协力。制定整改计划 ，明确整改步伐114项 ，逐项确定责任领导、牵头配合单位、整改时限和目标要求 ，实施台账治理 ，严格“对账”销号 ，确保整改任务件件有着落、事事见效果。各责任部室凭据整改计划 ，细化步伐 ，狠抓落实。各成员单位主动对号入座 ，划分制定有针对性的整改举措 ，积极抓好整改。交控集团纪委扎实履行巡视整改监督责任 ，既做好巡视组移交问题线索的治理 ，又担负起对巡视整改监督职责 ，深入下层增强督导 ，推动各级整改落实全笼罩、动真格、见实效。

（四）融入日常抓整改。交控集团党委把巡视整改作为提升能力、推动事情、增进生长的有利契机 ，深入查找影响集团高质量生长的突出问题 ，建立“周汇总、月调理 ，重要事项随时汇报”事情机制 ，围绕重点整改事项和结果运用要求 ，从制度机制上查找原因、深化治理 ，聚焦“当下改”与“恒久立” ，确保整改一类问题、完善一套制度、梗塞一批漏洞。

集中整脱期内 ，反响的37个问题 ，整改完成率91.89%；制定整改步伐114项 ，整改完成率95.61%；健全完善制度17项 ，开展专项治理6次。

二、巡视反响意见整改落实情况

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神 ，落实党中央及省委国资国企革新决策安排 ，连续推动企业高质量生长

1.深化党的立异理论武装 ，凝聚高质量生长协力。一是严格执行“第一议题”制度 ，连续完善“第一议题”制度流程 ，印发《进一步提高党委理论学习中心组学习质量的实施计划》《2024年党委中心组和干部理论学习安排意见》 ，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线 ，实时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神 ，同成员单位共享“第一议题”学习内容 ，切实增强学习的系统性、针对性、实效性。二是主题教育结果转化运用效果显著 ，在全集团开展主题教育期间发明问题的整改落实和结果转化运用情况专题调研及“转头看”检查。针对疫情后高速公路收费不升反降事项 ，连续推进高速公路综合引流步伐 ，取消神河、左黎、阳蟒高速差别化收费政策和在试点路段启动大客户差别化精准收费政策。三是大力培育壮大新兴工业 ，印发《2024年路域经济生长事情要点》 ，连续推进交通与新能源、新质料、数字经济等工业融合生长 ，召开路域经济科技立异项目研究研讨会、内部智慧交通工业链上企业座谈交流会 ，开展路域经济业务培训 ，结构谋划路域经济工业新赛道；“一企一策”制定成员单位路域经济业务考核指标。四是牢固树立市场经营意识 ，印发《市场经营开发治理步伐（试行）》 ，按季度体例市场经营剖析报告 ，明确全集团工程建设任务 ，加大对成员单位新签条约额目标考核权重。大力推动设计施工、监理养护、交通环保、智慧交通等业务走出去 ，赴广东等14个省份20余家交通类企业交流学习 ，在黑龙江、内蒙古等5个省份首次中标。

2.切实履行党中央及省委国有企业革新的决策安排 ，推动企业高质量生长。一是不绝完善集团业务体系顶层计划 ，聚焦主业精准投资 ，印发《成员单位主业目录》《投资业务指引》 ，明确成员单位业务生长偏向 ，规范集团投资治理流程 ，严格控制非相关企业新增同质化投资和业务 ，严格把关非主业业务投资。重点开展太旧改扩建项目、公路超高性能混凝土UHPC护栏研发等焦点业务 ，主营业务收入不绝提高。二是高速公路效益连续提升 ，大力实施高速公路差别化收费、文化引流等步伐 ，提升通行费收入；印发《联网收费漏费隐患危害排查计划》《高速公路通行费司法追缴典范案例》 ，签署《晋陕高速公路联网收费考核联动省际协作协议》 ，提升通行费“打逃堵漏”能力；推广周期性集中养护新模式 ，开展沥青、融雪剂集采 ，降低养护本钱。三是数字化建设水平不绝提升 ，印发《信息化生长专项计划》 ，形成两年建设清单；开展集团智慧交通建设调研 ，并体例总体计划；举办“企业数字化转型综合能力提升”培训班；迭代升级工程智慧监管平台、智慧运营治理平台、晋e行民众效劳平台 ，推进数据中台与集团宁静治理、路域经济治理等系统对接 ，着力提升数字化治理效能。四是效劳区功效大幅提升 ，印发《高速公路效劳区提档升级计划（2024-2028）》 ，组织效劳区治理单位体例《完善效劳区业态三年事情计划》 ，通过超市连锁化革新、餐饮品牌升级等方法对全集团治理的效劳区进行升级 ，效劳区业态显著提升；完成了平遥、临汾、原平、静乐4对效劳区提档升级事情 ，开展重大节假日效劳区“三晋名优特产展销”和“随着悟空游山西”主题联动营销 ，交旅融合有力支撑全省文旅经济生长。

3.集约化管控有力推进 ，经营治理精细化水平不绝提升。 一是增强内控治理体系建设 ，指导相关成员单位建立健全内控治理事情长效机制 ，完成对13户成员单位内部控制监督评价 ，新（修）编《内控治理制度》等27项制度。二是资产欠债率不绝降低 ，印发《融资治理步伐》《债券募集资金治理步伐》《债务治理步伐（试行）》 ，“一企一策”制定“两金”压控目标 ，接纳协调银团降低利率、债务置换降低利息、市场化发债优化融资结构等步伐 ，连续做好资产欠债率压控事情。三是资产治理水平不绝提高 ，制定《增强资产治理实施计划》 ，印发《牢固资产治理步伐》《废旧物资治理步伐》 ，积极推动资产治理数字化建设 ，增强资产全生命周期治理。2024年全面开展了牢固资产专项清查事情 ，切实摸清集团资产实物量和价值量。大力推进可再利用土地、闲置房产盘活和应收款项恒久挂账核查整治事情 ，确保集团资产保值增值。四是进一步规范招标采购事情 ，印发《进一步规范招标采购治理事情的通知》 ，完善《直接采购（条约谈判）操作流程》《招标采购常见违法违规事项清单》；增强招标采购事情历程监督 ，完成监督部分和人员端口配置及“新版招采计划模版”上线事情。五是工程治理水平连续提升 ，印发《公路工程施工分包管理划定》、“公路工程、建筑和市政工程建设质量宁静治理事情要点”；按季度召开建设项目治理调理会 ，增强项目质量治理 ，神岢高速通过汾水杯专家评审 ，阳蟒高速、东二环高速、隰吉高速、忻通108国道项目通过太行杯专家评审 ，公路工程质量抽检平均及格率、房建工程质量抽检平均及格率稳步提升 ，浮临、汾石高速公路建成通车 ，我省提前1年历史性实现“县县通高速”目标；向省审计厅上报了忻保、右平高速公路建设竣工决算审计请示 ，推动项目竣工结算事情。六是统计事情质量逐步提升 ，印发《统计事情治理步伐（试行）》 ，规范统计事情流程 ，在全集团开展统计业务专题培训 ，对成员单位开展统计事情专项检查 ，进一步推动集团统计事情规范化、制度化。

4.坚定不移增强危害防控 ，更好统筹生长和宁静 ，增强忧患意识 ，健全危害防控机制 ，以高水平宁静包管高质量生长。一是压实宁静生产监督责任 ，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动 ，印发《宁静生产监督检查和隐患排查治理制度》 ，对一线开展宁静生产监督检查；印发《养护治理步伐》 ，规范养护作业和养护工程外包施工宁静治理并出台相应指导意见；开展主要卖力人宁静教育培训300余次。印发《高速公路长大隧道宁静运行提升实施计划》 ，完成104座特长隧道智能AI视频监控、16条货车事故多发路段标记牌装置 ，推进隧门路面“白改黑”工程 ，门路实质宁静水平不绝提升。印发《高速公路应急装备物资储备标准》 ，完成高速隧道应抢救援机械人研发应用；在青银高速薛公岭隧道开展交通事故综合应急演练；与高速交警、高速执法部分建立完善联合巡查机制 ，提升隧道运行管控水平。二是高速公路信息化治理水平显著提高 ，体例《联网收费中心建设计划》 ，推进实施联网收费中心建设工程（性能提升部分） ，体例《智慧交通系统建设总体计划》 ，对数据中心算力存储资源进行扩展、强化网络宁静管控和信息系统等保测评备案 ，开展了信息化建设集约统筹和系统互联、数据要素的共享；对路段分叉口歧义信息、新旧高速交汇处预告标记、临时标记开展排查整改 ，切实提升高速运行宁静。三是切实增强资金账户治理水平 ，修订《资金治理步伐》 ，召开财务治理问题整改推进会 ，严格新开立银行账户报批程序 ，完善全级次银行账户治理台账及新设账户和注销账户按月更新机制。四是增强合规治理体系建设 ，组织专题培训3次 ，制定修订《合规治理步伐》等15项治理制度 ，经济条约、规章制度和重大决策三项执法审核率抵达100% ，一批重点案件结案 ，以案促管能力明显提升。五是坚决防备经营危害 ，严格落实投资全流程治理制度 ，严格投资决策程序 ，增强投前事前治理、投中历程治理、投后评价剖析 ，连续推动集团投资治理规范化、科学化。

（二）落实全面从严治党战略安排 ，有效层层通报压力 ，贯彻严的步伐取得显著效果

1.压紧压实主体责任 ，牵牢主体责任“牛鼻子”不摆荡。一是坚定不移推进全面从严治党 ，严格落实《全面从严治党责任清单》 ，强化“融入中心抓党建、抓好党建促生长”理念 ，实时印发《落实全面从严治党主体责任2024年任务安排》 ，明确责任分工和完成时限 ，指导各成员单位完成相关备案事情。二是强化严实标准 ，拧紧责任链条 ，认真履行“第一责任人”责任和“一岗双责” ，党委书记按期听取班子成员落实管党治党责任情况汇报 ，对履行管党治党责任进行安排安排；班子其他成员听取分担部分党风廉政建设事情情况汇报 ，对具体事情进行安排安排。三是增强“一把手”和领导班子监督 ，把好用权偏向盘 ，印发《2024年度对所属企业“一把手”和领导班子治理监督检查的实施计划》 ，并开展督导检查。集团党委书记、董事长与各成员单位和分担部分“一把手”进行谈心谈话 ，其他班子成员与各自分担部分卖力人开展谈心谈话 ，掌握思想、事情、生活状况 ，催促履职尽责、纠偏正向�？顾舻ノ弧耙话咽帧蔽ゼ臀侍馄饰鲅信惺虑� ，梳理查找廉洁危害点 ，不绝增强监督效果。四是坚定不移推进清廉国企建设 ，印发《集团清廉国企建设互学互鉴 互促共进运动通知》 ，推动全集团清廉单位建设提档升级。认真落实《监管事情部分联席集会制度》 ，召开季度监管事情部分联席集会 ，通报监管事情开展情况和问题。实时更新集团公司2024年廉洁治理平台信息数据 ，为政治研判、监督办案提供重要包管。

2.连续提升监督实效 ，强化反糜烂高压态势。一是聚焦日常监督责任 ，印发《2024年政治监督专项检查实施计划》《关于开展2024年政治监督专项检查的通知》 ，组织开展招投标领域专项监督检查 ，形成检查情况报告 ，成员单位按要求完成整改。二是严肃执纪问责 ，印发《关于增强和规范问题线索核办报告事情有关事项的通知》 ，调解成员单位纪检机构及纪检主要卖力人考核指标 ，对全集团2024年办结案件开展质量评查事情。三是监督执纪能力显著提升 ，在全集团开展纪检监察干部全员岗位大练兵运动 ，组织纪检干部赴中国纪检监察学院北戴河校区加入“企业监督执纪执法业务培训班”“企业监督检查业务培训班” ，连续提升纪检干部综合能力水平。

3.常态长效落实中央八项划定精神 ，深入推进风腐同查同治。印发《落实中央八项划定精神“套餐式”治理“单位式”推进事情步伐》《2024年五一、端午期间开展“四风”问题监督检查事情计划》《关于进一步严明纪律狠刹违规吃喝歪风的通知》 ，对成员单位多形式开展监督检查 ，同时要求成员单位比照有关问题开展自查自纠 ，防备廉洁危害 ，梗塞治理漏洞。

4.强化巡视整改和结果运用 ，全力推进巡视整改常态化全笼罩。建立上轮巡视整改不彻底问题督办机制 ，建立推动解决历史遗留问题事情组 ，领导干部带动领办庞大疑难问题 ，印发《建立健全巡视整改长效机制的实施意见》《连续做好巡视整改事情的通知》 ，实施清单化督办销号治理。着力牢固拓展整改结果 ，连续增强下层组织建设 ，建强战斗堡垒 ，按要求配备领导班子空缺岗位 ，规范成员单位党组织设置；深入开展高速公路效劳区“三优六化”劳动竞赛运动 ，强化细节效劳、用心效劳 ，增强效劳区情况卫生、车辆分类等治理 ，全面提高停车、如厕、充电、加油、餐饮等效劳区质量。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线 ，着力提升干部人才和下层党组织建设效果

1.织密建强组织体系 ，增强干部日常监督治理。印发《关于增强专职外部董事步队建设的意见》《关于做好外部董事占大都企业综合研判及外董遴选配备等有关事宜的通知》 ，修订《企业领导人员治理步伐》 ，摸底全集团党组织设置与董事配备情况 ，凭据生长需要 ，建立常态化查缺机制 ，统筹做好配备事情。

2.聚焦人才引育留用 ，坚定不移实施人才强企战略。指导成员单位形成《人才步队建设状况剖析报告》《急需紧缺人才目录》。划分召开综合治理、专业技术、技术人才讨论会 ，人才事情座谈会 ，专项研究安排人才事情。宣布《2024年春季校园招聘通告》 ，加入“2024年东流行动暨高校结业生促就业效劳示范招聘运动”等省属企业专场招聘会。印发《2024年度培训计划》《关于做好2024年职业技术提升事情的通知》 ，开展专业技术人才华力提升培训。印发《关于建立“内训师”师资库的通知》《科技型企业差别化人为总额治理步伐》《“银龄人才”聘用治理步伐》 ，积极推动落实落地。

3.连续强化政治功效 ，着力提升党建事情质量。更新《党委委员和班子成员事情联系点、党支部联系点》 ，2024年集团班子成员均完成3次以上调研；体例《党建类事情集会一览表》 ，按期召开党建事情领导小组集会、下层党建事情座谈会；印发《2024年党建事情责任制考核指标》 ，强化以考促干、创先争优事情导向。

三、下一步深化牢固和拓展整改效果情况

（一）进一步提高政治站位 ，强化思想理论武装 ，坚决做到“两个维护”。交控集团党委始终把党的政治建设摆在首位 ，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想和关于巡视事情的重要论述 ，连续在政治引领、用好干部、引育人才、建强组织、凝聚协力、建设清廉国企上下功夫、求实效 ，奋力推动高质量党建引领包管企业高质量生长。

（二）进一步强化长效机制建设 ，连续抓好巡视整改后续事情。坚持举一反三 ，把巡视整改与深化革新结合起来 ，优化完善公司治理机制 ，防备化解重大危害 ，加速构建现代化工业体系 ，推进公司治理体系和治理能力现代化。连续做好巡视整改和结果运用跟踪评估 ，实时开展“转头看” ，坚决避免反弹重复。

（三）进一步强化结果转化运用 ，以巡视整改增进企业深化革新。强化巡视整改事情结果的综合运用 ，坚持问题导向、市场导向、业绩导向 ，落实高质量生长、培育和生长新质生产力等要求 ，着力破解突出问题和生长瓶颈 ，切实做到以整改增进高质量生长 ，以高质量生长检验整改效果。

接待宽大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议 ，请实时向我们反应。联系方法:电话：0351-7876361；电子邮箱：sxjkjtdwb@163.com


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2025年6月

 


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