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12月11日，集团公司党委书记、董事长武艺在路桥集团、物流集团划分调研数字化转型和闲废资产循环利用事情。总经理温全贵加入。

武艺一行详细听取基建机械人、数字化赋能人才培训、新能源工程机械管控、施工数字化管控等事情汇报，深入了解路桥集团在数字化转型领域的实践效果。

武艺对路桥集团在推动信息化建设和数字化转型方面取得的阶段性结果给予肯定。他强调，要深刻掌握“十五五”时期我国重点领域的事情思路，进一步找准交通企业数字化转型的切入点、着力点。要牢牢掌握数字化转型是提升企业焦点竞争力和现代化治理能力的重要抓手，进一步强化数据驱动，深化系统集成，突破信息壁垒，确保种种平台实用、管用、好用。要坚持目标导向和问题导向，锚定行业前沿和市场需求，突失事情重点，有力有序推进数字化转型事情，打造有竞争力的数字产品，形成一批有针对性的解决计划。要强化信息化系统和数据宁静，构筑好招采、结算等系统内数据的宁静屏障，做好系统权限分级管控等事情，防备数据丧失外流，以更高水平信息化建设赋能古板业务转型升级，为包管交通强国建设孝敬智慧力量。

其间，听取了路桥集团数字化架构、数据中台、业务中台，人力、财务、资产、本钱、条约、物料、电子商务等信息化治理系统演示汇报，详细了解智慧财务办公室运行治理情况。

随后，武艺一行来到物流集团，实地观察废旧护栏板循环利用情况。他强调，闲废资产循环利用是落实加速构建放弃物循环利用要求的重要举措，也是集团聚焦本钱管控、着力降本增效，不绝提升本钱竞争力的务实行动。他要求，进一步增强闲废资产循环利用研究，大力开展直接利用、修复利用和衍生利用等，紧贴公路运营治理实际，不绝提高利旧率和节资率，源头管控、以点带面、分工协作、闭环治理，开创闲废资产循环利用新局面。

供稿:集团公司党委办公室